顾莫杰最后略带失神的“为什么”三个字，并没有引来李老板的直接回答。

李老板在他的macbook电脑上，略微敲击了几下，然后把屏幕转过来，示意顾莫杰上前去看。

电脑上打开的是两个本地收藏的页面，顾莫杰上前略微浏览了一下标题，第一个页面是《隋书－列传二十九－沈光传》；第二个页面，则是集装箱货运之父，米国企业家、发明家麦克莱恩的事迹。

李老板什么都没说，只是静静地喝咖啡，给了顾莫杰三分钟时间消化这几个页面的内容，然后才缓缓开口。

“大业中，炀帝征天下骁果之士以伐辽左，光预焉……及从帝攻辽东，以冲梯击城，竿长十五丈，光升其端，临城与贼战，短兵接，杀十数人。贼竞击之而坠，未及于地，适遇竿有垂絙，光接而复上。帝望见，壮异之，驰召与语，大悦，即日拜朝请大夫，赐宝刀良马……”

读了这最精髓的百余字之后，李老板话锋一转：

“这个列传里面，沈光侥幸成了‘先登死士’，从此荣华富贵，名刀宝马，朝请大夫，折冲郎将。可是这样的例子值得学习么？其实隋书里面行为和他一样的人不少，但是成功的仅此一例，其余的都成了白骨骷髅，身死无人知。

互联网业界，就和血腥的攻城战差不多，某一个领域第一个冲上城头的，成了万人敬仰的存在。但是外行人不会看到这个成功者脚下践尸攻城时踩着的垫脚石。那些垫脚石也是先行者，甚至其中有一些人仅仅是比最后的首功者快了那么一步，就从最荣耀的巅峰，落到了最凄惨的绝境，一将功成万骨枯。

当然，我并不是说做这个行业就要消极等待。同样打个比方，按照你说的那个免费杀毒软件的事情，就算我们都知道这个东西未来某一年会成功，但是不知道究竟哪一年才会成功。

这种情况下，如果是一个只有几千万融资底子的中型企业，他要搏一把，那他就相当于一个武功还算可以，在尸体堆到距离城头还有那么三五尺的时候，就能凭借身手敏捷跳上城头的勇士。

如果是一家只有几百万钱可以烧的小企业，那么他的机会更渺茫，必须等到尸山几乎和城墙齐平的时候，才能顺势冲上去。

如果是百度来做这件事情，百度的技术积累和沉淀，以及我们的可以烧的资金规模，会让我们犹如书中的沈光，轻功绝顶，在尸山距离高句丽人的城头一两丈的时候就发难。

实力越雄厚的公司，在做决策的时候对时机预估的容错性就会越大。小公司就算眼光再精准，能够精确判断尸山齐墙的时间点，也不太会有机会，因为比他轻功高强的对手可以提前起跳。