有记者分别致电易科、易信却没有得到石锤的回复，两个公司的态度都是模模糊糊，但也没有明确的否定。

或许是真，如果是假，这也假不到哪去。

这样规模的易信……要了鹅命了！

不少记者继续致电，这次是打到了企鹅的那边，询问竞争当事人对8000万数字的看法，自然也没得到什么结果，无非就是“我们没什么好说的”“不做评价”“不回应这类问题”。

所以……

——《易信8000万，企鹅无言以对》

——《狂飙的易信让企鹅无法回应》

——《解构让企鹅无言的易信发展史》

这类报道吧，说不对是不对，说对也对，大家都能猜到企鹅现在肯定很难受，因为，它并没有针锋相对的给出自家用户数量的回应。

四处致电采访的记者尤其搜狐的财经记者最为热情，他们板块初一凌晨的时候刚大胆的给出结论，认为两款软件的竞争已经结束，这初五就有超出预料的数据曝光，实在是太能佐证自家敏锐的观察了。

搜狐打电话给易科，打电话给企鹅，都拿不到重量级人物的看法，左想右想，打电话给了自家老板张朝阳。

嗯，老板怎么也算是一号互联网人物，资历还是有的。

果然，老板和员工一拍即合。

张朝阳这位搜狐掌门人给了自己对这次竞争的看法，还是滔滔不绝的那种。

“这个，这个，这个我早就说过，我是看好易科这次在im软件上挑战企鹅的，不是说我们私人之间的交情，是咱们回头看他们两家的竞争，易科始终是更主动的一方。”

“企鹅就比较裹足不前，感觉它的包袱很大，不管舆论还是产品，都很被动，这怎么好赢嘛？”

“不过，话说回来，我大年三十的时候仔细想了想，企鹅已经在每个阶段把能做的事都做了，它也不可能一上来就直接把qq这样那么成功的一款软件全面加入陌生元素吧，出了事怎么办？换了我是马华腾，我也得是推出子产品搞对标。”

“能做的事都做了，现在还是这样一个结果，啧。”

张朝阳说到这里，叹了口气：“换了我是马化腾，我得抑郁啊。”

“今天你问我，我再想，再全面回顾这两家竞争的事，你看哈，大家都说易信过去16个月怎么怎么样，哪一步哪一步都很对。”

“但有没有可能，这看似是16个月，实则是易科过去十年积累的力量在和企鹅竞争的时候迸发出来了？”

近几日的各路媒体都在分析易信的发展，分析两家竞争中的手段与效果。

张朝阳忽然把视角拔高，指出了易信这段时间竞争以来的最大底气，易科系实在太能做事了。

团队、人才、技术、资金、资源，舆论，方方面面的因素结合在一起才打出了这一次的效果，而这些是短短16个月就能磨练出来的吗？

张朝阳心里很有感慨，当年他也算看着方总做起了易科，如今十年，颇有种“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事”的感觉。

噢不，易科不是“霜刃未曾试”，它试剑试的可欢快了。

张朝阳没有继续叙述这样的心情，而是以玩笑结束了自家记者的采访。

“要我说，企鹅这次败北存在一个最严重的错误，之前易科被做空围攻，企鹅就应该拼命找人去美国游说，没有那样的冲突，方总就不会蹲在国内，方总不蹲在国内，结果可能又不一样。”

张朝阳调侃道：“企鹅不该让方总回国啊，他这个人的破坏力太大了！”