反之，前后两任掌门人倪润峰、张学缤旗下的长虹和美菱，它们恰恰是最适合易购的电器企业。

易购在做电子商务，尤其是起步阶段，一个最大的问题是如何拿到足够便宜的产品，能够尽可能的让利消费者。

一方面，集中采购具有议价权，随着流量的增多，这部份的议价权也在增加，另一方面，那些家电企业的库存产品便是天然的一拍即合。

长虹先前因战略导致的大量库存就是易购让利的一大来源。

不过，长虹的库存还是逐渐消化完了，它也开始面临一个新品渠道和价格的问题，但相较于格力，这个双方沟通的难度小很多。

长虹没有格力那样庞大的经销商体系，利润分配也就不会有那么多顾忌。

格力和长虹是易购与电器品牌合作的两个极端，其它的海尔、美的、tcl等品牌的关系就在这个区间之内，采取何种合作的力度既看自身情况，也看彼此诚意。

方卓和易购高层谈这种合作的时候依旧是老方法————高速发展可以让双方都容忍小问题。

易购在积极的做大电商b2c的流量，而品牌总是需要更多的流量。

这就是大家合作的最大基础。

次日上午，方卓在正式的与机构股东开会之前见到了夜间抵达申城的张学缤。

张学缤如今颇为风光，执掌的长虹和美菱已然走出阴霾，成为液晶电视的一线品牌。

前任掌门人倪润峰在退休之前寻找到清理库存的渠道，强行确立了转投液晶电视的方向，扶着张学缤先美菱后长虹，这几乎就是为他的绽放光彩铺平了道路。

而张学缤本身也很有能力，没有辜负倪润峰一系列的动作，即便中间遭遇国外反倾销的危机也有条不紊的平稳落地，这样的成绩同样让退休的倪润峰逐渐获得了更好的口碑。

方卓和老倪关系很好，他的儿子倪博仁如今在易科的供应链里工作出色，但和张学缤就比较有距离。

这一次先见张学缤，他心里也是存了一定预期，易购在稳定股东们的投资意向后(本章未完！)

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需要确立更坚实的品牌合作关系。

但是，长虹和美菱渐渐成为出色的液晶电视品牌，是不是也会像格力那样更大力度的搭建经销商体系，这是一个需要沟通的事。

抵达恒隆23层总裁办的张学缤有点出乎意料的客气。

方卓本以为这位为企业拼下优异成绩的掌门人会更……”意气风发”一些。

两边简单的客套，反而是张学缤主动提及正事，并且是极其让方卓意外的角度。

“方总，你对次债危机怎么看?”张学缤放下茶杯之后这么询问。

方卓怔了怔，有种人在纽约的错位感，这个叙利亚局势，啊不，这个次债危机怎么看，它就是很危啊……

张学缤见方总沉吟，神色凝重的继续说道∶“方总，你说这个危机会不会有产生更大范围的冲击从去年开始，我们的海外订单就在衰退，去年年底国内又在搞鲁、豫、川三个省份的家電下乡试点……”

他知道方总经常在国外，也知道方总有深厚的行政关系，违趟过来一是受邀，二是想听听方总的判断，三才是与易购的合作。

方卓看了张学缤一眼，这位还是很敏锐的。