「名字不急，还是先把模式考虑清楚再慢慢来。「方卓的恶趣味过去了，端起茶杯，感慨道，「移动互联网会改变大家的商业模式，这也是其中一例啊。」

雷君听到这样的感慨，对于团购的前景更加有信心。不过，他打算回去再好好琢磨琢磨，看看究竟能如何在国内使用这种玩法。

方总似乎也对国外的新模式有了解，但雷君觉得自己和方总没到那种相谈甚欢的程度，略一犹豫见沈楠鹏又有发问便默默放下了继续聊团购的念头。

沈楠鹏是做企业出身，把公司带来纳斯达克之后也很享受投资的感觉，他和方总有不少想聊愿聊的话题。

与之相比，雷君的轨迹有些类似，但他还是放不下事业的念想，并不甘于「天使投资人」的身份。

天使投资人算什么呢？

企业搞好了可以当，企业搞不好，也可以当，像那李果.算了。

雷君听着总裁办里这两人的交流，心里始终没有熄灭的一团火有迎风爆燃的蠢蠢欲动，可是......自己又真的能干好吗？

「沈总，雷总，你们大概也听说uc拒绝我们易科投资的事了。「方卓谈到近期的挫折，也愿意分享想法来碰撞火花，「我想了又想，既然uc不愿意，那我们易科只能自己开发适合的手机浏览器了。」

沈楠鹏没有太意外，方总，这就对了，总是强上怎么行？「就在你们来之前，我还在看这方面的报告，公司内部在考虑用谷歌开源的来做一款简洁稳定的浏览器。」方卓重点不是要谈浏览器，而是对开源的想法，「我看完报告就在想，谷歌的这个开源是真好用，安卓开源了，但它做gms移动服务来占领入口，chrou源，它又成功做出chro。」

chrou谷歌的开源项目，开发者们可以共同去改进它，然后谷歌会收集改进后的chrou发布改进后的安装包，简单理解，chrou体验版，chro是正式版。

前者开源，后者不开源。

方卓感慨的是这种使用开源方式做出成功产品的做法，不限于谷歌，是不少企业都这样做。

沈楠鹏大致立即方总的意思，略一思索，说道：「去年，哦不，是前年了，我喜欢一部在芒果卫视播出的历史剧，叫《大明王朝1566》，里面有个人物台词，孔子说过，知不可为而为之。」

方卓一笑，正好知道后面的话：「这是说，做事不问可不可能，但问应不应该。」

应该做的方向，那就做呗，如果困难，那就群策群力的开源来做。

一时之间看不到效益，很难想象如何从实验室到商业化，如何落地，但知道未来的方向，那有余力就还是得投入的做。

安卓是这样，chrou这样。

年会上谈的七大方向是这样。刚刚聊到的团购也是这样。

办公室里的三个人各自性格不同，但都有坚韧的底色。方卓是因为手机浏览器想到国外的技术研究，沈楠鹏是旁观商业发展，愿做时间的朋友。

而雷君......他是心头一震，有种强烈的触动，做事不问可不可能，但问应不应该？

团购有其前景，连方总也认可这一点，但自己能不能找到团队，能不能涉足没做过的领域，能不能真的复刻groupon？

如果真的有前景，自己也不甘心只当一个平平无奇的投资人，那就应该再做一番事业。

雷君长出一口气，喝了半杯凉茶，再听方总已然是兴致勃勃的聊到想要尝试进行的开源，正是年会上提及的「消费电子」「云计算」「人工智能」等方向上都要学习学习国外的开源模式。

「也不知道行不行，如果这样能培育这些方向上更多的人才，也挺好的。「方卓笑眯眯的说道，「知不可为而为之，回头我就写一幅字。」