既然是要制作文件，做出改善，那就不能再像之前一样走马观花，通过点滴去熟悉和了解品质部的工作，由浅入深，或者是闭门造车。

来料检验、制程控制、成品抽样、特采流程、不合格品控制、纠正与预防措施……，每一块都必须了解透彻。

他必须扎扎实实的一沉到底，观察现有的操作——检验流程和作业规范，是否有遗漏或者不合理、不规范。

经过一番比较，陆晨风选择从电子车间入手，有危就有机，它是最难啃的一块，也是最好啃的一块，而且赵良材对这里的影响力最小。

它原属于新辉公司，麻雀虽小，五脏俱全。

它有单独和健全的品质控制系统，脱胎于君健公司，却不像君健那样被分散在五六栋楼里的各处，可以提高效率，省的四处来回奔波。

姜菁华虽然骄傲，可能不肯配合，但是到底年轻，欠缺品质工作和职场经验，更容易暴露品质部存在的不足，让陆晨风摸到具体的情况。

其他的几位品质主管，都是老油条和职场滚刀肉，有一点问题就想遮遮掩掩，需要和他们斗智斗勇，才能摸到冰山一角。

看到陆晨风出现在电子车间，姜菁华有几分不喜与抵触，但是却无法抗拒。

陆晨风借阅电子车间的程序文件、检验流程和规范、检验指导书，看过之后记录下可能存在的不足，然后现场观摩。

比较实际操作与指导书之间的差异，有无遗漏、执行到位，还存在哪些不足？

他本是学习电子专业，从品质部出身，又有世界5强这样大企业的子公司工作经验，七八年电子厂管理，从基层升迁到高层，几乎一看一准，切中利弊。

只要检验员出现不足，他总是能够及时的出现和提醒，手把手的教导，就像一本行走的教科书。

新辉原本是小企业，创建不到三年，哪有这样丰富的知识储备？