“如果非要一个订单完成以后才能输入数据，那ERp系统的意义何在，怎么追查数据，pmc、生产、品质和采购那不是要跑断腿，每天给你们打电话？”

“如果是这样，你们当然忙不过来，大家都在接电话呢，忙着应对各个部门查找数据。”

他一连三问，然后自问自答，再道：

“没有实施的事情，你有什么理由说无法完成？

“你都没有实施这个动作，收益和付出都还没有显露出来，做出这样的判断未免过于武断。

“改革痛于一时，利于一世，仓库大几十号人，不比品质部人员少，论人数已是第二大部门，没理由忙不过来，为什么不试试呢？”

“那些都是搬运工。”武长生解释道：

“成品那么大，物资那么多，我们搬运工占了绝大数，仓管员只有18个人。

“就这么一点人手，我们不可能做到那么细致，根本办不到嘛。”

他表现的非常强硬，又说：

“这项工作虽然还没有实行，但是工作量可以预估，每天至少占据我们仓管员半小时以上。

“我认为它无法完成，这不是武断，而是有依据，我相信在座的没有人员比我更熟悉仓库，比我更有发言权吧？”

“那可不一定！”

看到对方不上道，陆晨风直接反唇相讥。

这是他第一次在君健公司各个部门管理人员面前展现自己的强势，补充道：

“如果我没有记错，几年前我就将一个胶皮线、说明书放地下、全仓库只有三个货架的野蛮仓库，变更成为可以通过宜家、百思买、雅芳等国际大品牌公司bScI认证的正规仓库，从仓库规划、区域设计和摆放，包括物料架的高度和间距，整个仓库都是我一手策划并缔造出来。

“不瞒你们说，当时我们急速扩张，资源紧缺，条件非常艰苦。