接下来，他需要继续“调理”凤凰集团内部的事务。事情很多啊。

第一，凤凰影视的ceo职位还空着。第二，凤凰集团ceo缺乏合适的人选。第三，酷派手机缺一个合适的领头人。第四，凤凰基金的韩文光，左浩两个内斗。

而且，他还需要思考如何调整凤凰集团的组织架构。

凤凰集团建立之初，他东一榔头、西一棒子，所以他向魏教授请教之后，采取的三星的财团组织机构。但是，他后面发现国情不同，直接组建集团公司，增加对下属企业的控制权。

目前，凤凰集团都在按照这个架构在往前发展。但是，他最近晚上学习ba课程时思考过，这样好像也是有问题的。

比如，凤凰集团内在里有点模仿阿里巴巴的架构。但是问题在于，阿里是聚焦于移动互联网领域。他其他的事业群都是为阿里的业务航母保驾护航的。

而凤凰集团这边诸如夏商纺织、夏商地产、恒湖医药集团等等这些企业，都没法和凤凰集团的主业凤凰基金、优步、凤凰金融、凤凰影视、新浪、微薄、东亚银行、晨曦银行融合起来。

也和凤凰集团的根基产业朱雀集成电路、山海经半导体、酷派手机难以搭边。

这和贾老板的生态化反完全是两回事。

井高预估他将来还是要是将凤凰集团调整为财团的组织架构。这些不相关联的事业群在发展壮大之后，可能还是得独立的运营。而无法整合到一个集团之中，进行资源的优化、整合、配置。

譬如夏商地产对标恒大的话，市值两千亿。那完全就是一个很庞大的实体。凤凰集团的总部想要掌控夏商地产的人事、财政、监察的权力是很困难的，势必要放权。

而这种放权又不能是完全的放手。他得搞出一个合适的组织机构来。大概率，他要学一学现有的财团模式，并且将他自己隐藏在那如蛛网般的交叉持股中。