“也是说，在您眼，足球不是一门生意。手机端m”金爸略感意外，这同他对国内一些民营学校校长的认知，有出入。

“不是我，是我们！”黄校长端起茶轻轻抿了一口，放下，然后接着说，说得很慢很有力：“生意，可以成足球，也可以毁灭足球。”

金爸能看出来，黄校长这话发自肺腑，他肃然起敬，却仍试图说服对方：“但您，还有您身后的人，都无法否认，现代足球烧钱，没有生意，撑不起职业足球。”

黄校长笑得云淡风轻：“所以，你可以用生意人的身份同球队合作，做大球队也挣到钱，但是，球队的未来，你只能凭会员身份参与。”

金爸在脑海里一遍一遍地捋，想要厘清西甲仅存几支会员制足球俱乐部的经营现状、利弊。

捋着捋着，他发现，这条路并非不可行。正如黄校长说的，生意归生意，会员归会员。

但他，还有要说的话：“那我完全可以只同球队做生意，为什么要成为会员？”

关于“会员制”，黄校长从昨天到现在可没闲着，他一直在琢磨呢，甚至都跟省厅领导通气探讨过。

金爸抛出的问题，黄校长早都问过自己好几遍了，闻言一笑，气定神闲：“没人要求你成为会员。如果非要从生意的角度讲，你给球队带来生意，球队给你带去市场，仅此而已。若你想让球队变得更好市场变得更大，那没办法，你无法用生意去改变球队的未来。如果你想，只能成为会员。”

金爸听得明白，个人资本可以通过球队盈利，却不能左右球队命运；而会员制的非盈利性组织模式，决定了球队收入只能用于球队经营发展；同时球迷参与的民主决策更加接近体育运动的本源，保证了球队的发展不受资本左右。

正如黄校长刚刚说的，金爸的市场营运方案，可以为球队带来很多收入，但是却一定会牺牲掉一批球员的未来，因为他们要把精力投入到配合营运、赛事推广，而不是训练赛。

钱没了可以挣，天才没了，去哪里找？