“那这样的话，艾瑞克，你可否告诉我，未来你对迪士尼的一些规划？”迈克尔艾斯纳又问道，他会是未来迪士尼的cEo，如果是一家股东比较多比较散的企业，那自然是他这个cEo说了算，但如果对方有大股东、或者是股东家族、或者独资的，那就不是了，在法理上对方就掌握了绝对的权利，那任何cEo能力再强也绕不过去这一关。

不过这样也有一个好处，那就是大投资大计划，只需要说服一人就行了，其他上市公司需要说服的可就太多了，十几个董事，大量股东，不知道多少时间会浪费在这里，因此，他需要知道老板未来的计划，如果不合理，那就要尽力说服对方，如果合理的话，那就以老板的规划为基础，来制定详细的发展计划等等。

“迪士尼现在最大的问题，是什么？”陈志文没有回答，反而反问道。

“表面上最大的问题，是没有钱了，资金链出现问题，导致所有业务得不到支持，最终越来越差。”迈克尔知道老板也是在考验自己，于是接着说道：“但最根本的问题，还是公司内部管理太过于臃肿、大公司病太严重，十几年前创始人去世后，新一代管理层只会守旧，不敢创新，拼命的想削减成本以维护当年的效益，在这个过程中，他们会阻挠公司的创新和新陈代谢，因为创新是要花钱的，时间一长，公司会僵化、衰弱、死亡。

后面几年，当他们发现这样下去不行的时候，又盲目的扩张，意图复制其他好莱坞公司在不同领域电影上的成绩，结果亏的倾家荡产，却放弃了自己本应该最擅长各种动漫Ip的开发。

还有一点比较可惜的，那就是日本的迪士尼乐园，当初可以一起投资的情况下，为了节省成本只选择了授权模式，从他们的门票和租金收益中分成，结果现在日本迪士尼爆火，初步来看，如果当初选择合资，现在一年至少能够多赚一亿多美元。”

“说的很对，日本迪士尼的事情既然已经这样了，那就这样吧，安心一年收个两三千万美元的授权费也还行吧。”陈志文笑了笑说道：“我所关注的，是解决迪士尼目前的大公司病。”

迪士尼公司，是真够背的，在奥兰多投入7亿美元的迪士尼乐园，亏本了，严重影响了公司账务，于是，在与日本合作开发海外第一座迪士尼乐园的时候，迪士尼家族管理层萎缩了，不肯投入数亿美元的资金，只给了一个授权，结果日本迪士尼爆火。

随后，原先历史上，90年代在欧洲建迪士尼，他们吸取了日本的教训，自己亲自参与投资，结果欧洲迪士尼血亏，还好当时的迪士尼已经在艾斯纳的领导下资本雄厚，要不然，可能就完了。

“大公司病，只要采取一些手段，是可以解决的，但问题就是，您这边收购的时候，答应了商务部不会大规模裁员，这就难以下手了。”迈克尔有些担忧的说道。