257 竞争时代的到来(3 / 4)

哪怕有职业经理人,但公司的人力资源也是有限的,特别是管理传递过程中也会有损耗,所以1000人能做好一个业务,但1000个人,能做好5个业务就不错了,如果都是潜力巨大的业务,那陈志文会以先知金手指来制定方向,避免无序的扩张造成的巨大损失,但如果都是一堆业务潜力不大的业务,他不可能参与进去,这些业务,根本就没什么太大优势,反而会将公司变的臃肿起来。

按照他的计划,这类商品、轻纺品、服装、生活用品未来都会转移至内地生产,让国内本土轻工业获得大量订单,与其自己亲自上,那还不如让整个国内的无数公司公平的竞争,然后也可以挑选各个产品做的最好的公司进行扶持,再入股,自己只参与投资,坐享部分回报就行了。

几万家企业,不管是国企还是名企,卷出来的基本上都是精英,入股他们,让精英给自己半打工,才是最合适的。

“好吧,这也不是什么大事。”皮尔斯也没在意,又说道:“艾瑞克,记不记得上一次你去纽约好市多的时候,我曾告诉过你沃尔玛投资了一家名叫山姆会员店,模仿的好市多的模式,他们已经开业一个多月了,算是非常成功了。”

“所以,你觉得,它会成为我们的竞争对手?”陈志文问道,虽然他是沃尔玛的大股东,但当初他与山姆沃尔顿定好了口头协议,他不会参与沃尔玛的管理,换取星河贸易进入沃尔玛供应链。

这几年来,双方一直合作的很好,陈志文才懒得去过问沃尔玛的事,而星河贸易也凭借着这一层关系外加本身就非常性价比的商品,成为沃尔玛的最大供应商之一,各取所需,长时间一来,每隔一个季度,远在万里之外香港的陈志文会收到沃尔玛总部寄过来的财报,其实就跟上市财报差不多,内部只是最基本的营收、盈利数据,自然也不包括山姆会员店的情况,除非山姆会员店的数量多了以后,这个业务会独立开来,单独出财报。

“不光是沃尔玛,沃尔玛的成功,让美国的很多其他超市,也开始尝试做会员仓储超市了,凯尔特也准备一次性在6个城市开建类似的仓储式超市。这是我们比较担心的地方。”皮尔斯说道。

“其实这也正常,我们开店的数量越来越多,影响力也越来越大,特别是我们开到一个地方,附近范围的超市销量直接受到严重影响,被大型零售集团关注也是必然,不比太过于担心。”陈志文非常淡定的说道。

但凡赚钱的生意,只要做大了,就必然会引起关注,特别是这类民用终端产业,当一家大型超市,在几年内连续在美国各大城市开了约50家分店,每个店面的面积还很大,生意还很好,那凯尔特、西尔斯这类零售巨头就算眼睛瞎了,也能听到一些风吹草动。

而好市多的商业模式,只要花点时间研究一下就会明白,想复制的话,自然也简单。

“你不担心?”皮尔斯问道。

“担心也没用啊?”陈志文笑了笑说道:“没有谁能够垄断零售行业,哪怕是零售行业内的一个细分市场,也不可能,我们只要做好自己的事就行了,现在我们好市多已经优先占领了50个美国大型城市,加上我们的经验以及供应链、物流的培养,这已经是很大的优势了,特别是我们的SMS(超市管理系统),已经在逐步成熟,光是仓库沉余成本就能减少1.5%,你做超市做了一辈子,也知道这1.5%是什么概念了。”

“SMS系统,的确有着超过我想象的成就,而且还有着上升的空间,这的确是非常大的优势了。”皮尔斯点点头说道,当初要做SMS管理系统,他也只是认为这会方便运输,但想不到,当大量常用商品数量可以通过大型计算机直接查询到时,用处之大,不可想象。

通过数据,好市多采购部门可以缩短采购周期、仓库那边也可以减少存储,虽然中间也出现过不少错误,但美的公司驻好市多的团队也在根据每次出现的问题来优化软件,而且目前SMS系统也只是针对几百种常用商品,等未来完成更大范围甚至全范围的覆盖,能够降低的成本会更低。

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