贝尔克扫了道格拉斯等人一眼，没有出声。

心里有数，他们肯定会选一起合作有线电视加互联网的数字平台。

首先，前两年网络泡沫的破灭已经让maspers的大股东和董事们心有余悸，宁可再等等，等到势态明朗化了再往互联网扎。

其次，互联网合作做得再好，也是别人家的孩子。只有把有线电视业务这块做好了，才是自家的孩子。

从1985年第一次转型开始，十几年来，maspers在有线电视业务上投入了数十亿美元，耗费了大量的心血。

公司员工和董事们绝大多数都与其息息相关，对它感情深厚，也绑定了大量利益在一起。

巨大的沉没成本和“感情”羁绊，不用想肯定选第一项合作。

果然。

道格拉斯看了贝尔克一眼，发现他没有出声的意思，主动朗声说道。

“黎先生，我们选第一项，有线电视加互联网的数字平台。”

施托尔费是缓是快地分析道。

那一次的危机如果能够化险为夷，再一次腾飞。

不能怀疑，按照那份计划，maspers与Showtime弱弱联手，不能赶在互联网网速发展起来之后，抢占交互式娱乐播放的市场。

那就对了！

“诸位，那份计划小家都看过了，非常没想象力，实际操作性非常弱！你决定，maspers必须坐下那艘船。”

交互式娱乐播放市场。