带着这个问题，贝索斯再次召集管理们开会。

本来是没想着能有多么好的办法的，可这次开会的结果却让贝索斯很意外。

一名刚刚加入公司的中层管理提出了建议：“目前乐掏的模式是提供流量，充当平台角色，但利润的大头在货源批发商和卖家那。”

“卖家这块儿咱是没办法再扩大规模了，那么只能从货源这块想办法。”

“我的想法是，如果咱们能把乐掏卖的商品规模化，对货源进行统一采购，以更低廉的价格把货物输送到卖家手里。

甚至，我们去收购一些货源批发商的厂子，自己做批发生意，这样我们就能从货源、卖家、平台、快递、买家5个方面通吃利润！”

贝索斯听的如痴如醉，当即拍案叫绝：“这个办法好！现在咱们的卖家量特别大，绝对有资格去跟那些批发商进行谈判，统一便宜拿货！”

“前期，我们不光可以协议价格，还能让工厂给咱弄乐掏专供款式！”

仿冒品厂家每年模仿的商品服装可能有几百款，以往这些产品出来会直接流向全国各地的服装市场。

贝索斯的意思是，直接以全体卖家的名义去跟工厂谈，让工厂为乐掏专门腾出50%的款式产能。

而这50%的款式，只能通过乐掏购买，其他任何渠道都买不到。

这样一来，乐掏的用户粘度将会大幅度提高，毕竟独家的商品总是更容易吸引用户。

贝索斯越说越兴奋：“如果这条路走得通，我们后期就自己搞工厂，搞产出售卖一体化！不让中间商赚差价！”