要知道WAVEGUIDE手机项目去年九月才开始投产，最后三个月只有五万部的总销售。

现在一个月的销售量，比那三个月的总和还要多。

去年诺基亚在中国大陆的总销售是742万部手机，超过一百五十亿的销售额，摩托罗拉的销售数量是864万台，销售额接近两百亿！

中国有十几亿人口，而且经济正在加速上升，即使是十分之一的人拥有手机，三年换一次机，一年也有三千万只手机的保有量。

而Sage和WAVEGUIDE的成功合作，使得国内对Sage一片赞扬，即使现在国际互联网寒冬到来，对Sage股价的打击也非常的小。

有了这个榜样，后知后觉的阿尔卡特，在合作上面走的更加的积极，和一纳米采取的是合资而不是像Sage和WAVEGUIDE之间的那种合作。

Sage和WAVEGUIDE之间目前采取的合作模式是，建立一条手机装配线，由Sage提供全部的整机配件，以WAVEGUIDE品牌进入中国。

同时Sage原装手机及公司不进入中国，也不跟其他公司合作。

说白了就是WAVEGUIDE购买Sage的手机制造组装线，以及手机进口整机零部件，成机以后贴牌成为自有国产品牌，加价销售。

这种模式其实有着很多的弊端，无论是对WAVEGUIDE，还是Sage。

因为WAVEGUIDE在其后和Sage商谈的每一比的集装箱进口，双方都要在价格上面进行博弈，尤其是当Sage推出新的机型以后，这种价格上的博弈就会更加的厉害，甚至会出现拒绝引进或者价格太低拒绝供货的僵持，不利于双方的紧密合作。

事实上在这时候Sage的高层也注意到了这一点，已经和WAVEGUIDE提出了双方组建合资公司的请求，而WAVEGUIDE也表示了同意。