他们根本想象不到，再过个十年八年，拼团究竟能成为什么样子。

不过在这个世界，无论是什么事情都存在两个声音，所以有人吹拼团，那就有人会唱衰，这些人的主要观点是，拼团很难再辉煌几年了。

“虽然拼团在海外市场做的很顺利，但不要忘了，拼团在国内的市场已经开始缩水了。”

“正常，现在阿里和腾迅两个企业，从上游到下游都在限制拼团发展，不缩水他就真是神仙了。”

“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场，也许就是因为国内市场危机四伏，选择了暂时退避。”

“危机四伏不至于，但发展受限是肯定的，前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”

“腾迅还好些，阿里更直接，又在功能聚合上下功夫了。”

所谓的功能聚合，其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。

因为拼团利用线上点餐釜底抽薪，干崩了支付宝的推广节奏，以至于这一套没做起来，但今年确实搞得有声有色。

他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页，利用整体流量带活所有项目，目前的效果确实不错。

饿了不在外卖市场的体量明显有所上升，口碑渐有起色，而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色，而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行，仅次于携程。

另外，微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后，似乎也走上了这条路。

根据内部流传的消息来看，微信随后要给自己做一个流量接口，将市面上所有的互联网服务都接入到微信当中。

这三家的发展路径，有所不同，但有些异曲同工。

就拿支付软件来举例吧，目前pat三家已经有了三种形态。

第一种形态是云闪付，属于基础形态，只具备支付功能，用来联动拼团系软件。

第二种形态是支付宝，把自己当成一个大口袋，把所有的功能都装进来，企图用一个软件满足所有需求。

而第三种形态则是微信支付，依托于社交功能，相当于泡在巨大的流量池当中，有社交的地方就会有微信支付。

现在很多的专家都在做预测，说微信的形态属于最完美的。

因为社交具备流量属性，也是大众所需，腾迅把所有行业都集中在流量的正中心，必然能够越来越强。

支付宝呢，本身是个工具性应用，如果真的能做到用一个软件满足所有人，那确实可以突破工具应用的限制。

而拼团……