当然，谷歌的薪水确实是很高，公司待遇也很好，但这不代表谷歌的内部管理就好。

在叶秋跟公司高管开会协商的时候，他一再强调人才的价值，以及公司管理的进一步自由化，让所有人都能够自由的根据自己的兴趣去从事各式各样的研究，但这并不代表叶子科技要走亚马逊，或者是走谷歌的路线。

用叶秋的说法，叶子科技的管理应该还是以适度为原则。

也就是说，要进一步释放员工的创造力，给予每一名球员能够自由决定自己想要做什么的权力，但这就需要建立在一个前提上，那就是不影响本职工作以及公司发展。

如果所有人都去干自己感兴趣的事情，那公司的事情谁来做？

所以也必须要有一套透明公平的管理模式，毕竟如果采取太过放任的做法，那最后会变成养懒虫，所有人都变得好吃懒做，所以公司就需要有一套透明而又公平公正的绩效评估模式，以及一套适度的管理模式。

在叶秋的构思里，那就是给员工更多的自由空间和自主安排的时间，让他们去做自己喜欢做的事情，而公司对员工创新给予最大限度支持，不仅仅允许你在上班时间内去做，而且给你资源给你人力财力帮着你做，更重要的是，允许你去犯错。

任何员工都可以在做完本职工作和公司安排的项目之后，自由选择去成立一项自己感兴趣的研究项目，或者是加入别人的研究项目，而为了调动员工的创新积极性，公司也会根据员工的发明、创造以及给公司带来的回报，给员工一些丰厚的奖励作为回报。

但所有的这一切都是建立在公司的一整套基础的管理模式上。

全世界任何一个地方任何一个国家的人都是一样的，都需要管理，尤其是对于一家有着两万名员工的公司来说，失去了管理，那公司就彻底崩溃，所以，自律和纪律必须要相辅相成，没有纪律就没有自由，这就是叶秋所构思的适度自由原则。

还有一点就是，叶秋要打造对全公司所有人都完全公开透明的管理体系，也就是说，谁受到处罚，或者是谁受到奖励，以及各个项目的进度，每一名员工的表现以及贡献程度如何等等，都将出现在内部管理平台上，所有人都看得一清二楚。

这是一项大工程，所有参加这一场会议的人都知道，但这一项大工程如果做得好，将进一步激发叶子科技内部的创造力和创新能力，要知道，叶子科技在过去两年已经成为了全世界最受人才欢迎的高科技企业，如今继续改革内部管理，势必将进一步吸引更多的人才和创业者的加盟，毕竟他们能够在叶子科技内部得到其他大公司所无法给予的大力支持。

不过叶秋的这一套推广，实际上还存在着一个问题，这是在会议结束后，伊丽莎?穆恩和雪莉?桑德伯格对叶秋所提出来的，那就是管理层。

说穿了，所谓的适度自由原则，跟安卓系统的适度开放是一样的，而安卓系统之所以采取适度开放，是因为最终最核心的权力掌握在叶子科技手里，叶子科技决定着安卓系统的未来和命运，其他授权商们都无法挑战这一权威。

而适度自由也是如此，管理层决定公司的一切，如果管理层不好，或者是出现了问题，那公司的未来也同样会面临崩溃，尤其是对于叶秋要成立一家以自我攻击和颠覆为经营目的的子公司，这太危险了。

但叶秋想得很清楚，不管是内部适度自由的人员管理模式，还是自我攻击，如果你把权力下放，或者是分散，例如上市，或者是吸引其他一些股东，都不可能成功，因为不管是上市还是引进股东，你都必须要保证他们的利益，也就是保证公司现有的收入和利益。