诚然，作为老牌快餐品牌，肯德基有它的优势所在，但同时难道麦克斯就没有属于自己的优势吗？

为什么一定要拿自己品牌底蕴不足的软肋，去和别人硬碰硬呢？

而麦克斯本身的优势，在杨洛看来就是本土作战，扎根于内地。

包括麦克斯的原材料供应渠道，以及一些生产销售模式，都是基于当今内地市场衍生出来，更适合内地消费者的模式。

反观肯德基，他们来自于海外，他们的一切经营模式，也全都是生搬硬套。

毕竟他们的经营模式在国外取得了成功，由此便可以证明他们的模式是绝对正确的。

可这样的经营模式，却不一定适用于当今的国内。

首当其冲的就是产品的售价，现在国内处于经济发展的初级阶段，国民基本收入相较于沿海发达城市而言，有着不小的差距。

类似于肯德基这样的定价，对于大多数人而言都属于奢侈品。

可能因为对这个品牌的影响力好奇尝试一两次，当时间一长他们自然就会发现，其实和隔壁的麦克斯并没有本质上的差别。

但麦克斯的定价由于其独有原材料供应渠道作为依托的关系，可以比肯德基低上一倍有余。

时间一长，现在麦克斯流失的消费者，自然也会因为价格的关系，再一次回到麦克斯。

所以，杨洛个人觉得并没有什么值得慌乱的地方。