7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。

此外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。

也就是说，批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。

而7-11本身并没在配送中心上投资，好多都是批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。

为了与日本7-11合作，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一个广阔的市场。日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的连锁门店。

这就是7－11最新的营销方式，不得不说，能弄出来这样销售方式的铃木敏文还是相当的有一手。

经过姜言的深入了解，即便你了解这样的销售方式也不可复制，因为刚开始这里面有很多的人为因素，抛开人为因素，要是完全的引入这一种新的物流方式，投资可是相当的巨大，所以姜言思来想去还是决定把铃木敏文收入麾下。

“姜总对于种的这种营销方式还有一定的了解。”铃木敏文听到姜言提到他引以为傲的物流方式还有销售的方式，放下开口问了一句。

“对，不得不说，能发明这一种方式的就是一个天才，节约了大量的成本。”

“姜桑言过其实了。和您相比，我这一点才是不值一提。”铃木敏文谦虚的开口。