“我在大四的时候，曾经有幸去灯塔进行过为期三个月的参观实习，恰好了解过海外企业的一些相关内容.”

“ISO管理标准的雏形，其实起源于二战时期的灯塔，当时灯塔工厂里的情况，跟我们现在企业内的情况非常相似，

当时的灯塔，一条生产线是否可以高质量、高效率的生产，极度依赖于工人的个人技术和个人习惯，

而在我们内地，也同样是这样，一个车间的所有生产要点，都在大师傅的脑子里，其他人根本看不懂摸不着，出了问题也不知道是该是谁的责任”

“.”

李野讲到这里，台下听讲的人顿时一片骚动。

前面港方经理的秘书闵蕾在一条条讲述ISO管理标准的时候，大家听的云里雾里，茫茫然不知所云。

而换了李野上来，几句话的功夫就把大家的兴趣给挑起来了。

第一，李野是出国见识过海外的先进生产力的，而且还在相关的企业参观学习过，这就加大了他的可信度。

第二，李野竟然把矛头指向了生产线上的“老师傅”，要知道这些六级工、七级工，甚至八级工，可都是工厂的宝贝，

用后世的话说，这些工厂里的大师傅都是生产“大动脉”，根本动不得，一斧子砍下去，整个车间都得瘫痪。

所以吧！厂长见了这些大爷都得给他们递烟，李野你个毛头小子竟然敢公然说他们的不是，不想混了是吧？

不过李野接着说道：“当然我不是说这种模式不好，我们一直讲究以老带新、代代传承，师傅带徒弟，

这种模式帮助我们培养出了大量的技术工人，也建立了我们全品类工业化的基础但是在我们急需要扩大生产的时候，这种模式就有了不足.”

李野说道：“二战时期，灯塔的工厂接到了十倍、几十倍的订单，工厂内也招纳了十几倍的工人，