在网络大爆炸的年代，曾经的百事可乐跟可口可乐，在国内可不是什么龙头地位。

想当年各种可乐企业遍布全国各个省份，几乎每个省都有自己的可乐品牌。

这种诸侯乱战的场面，显然对于百事可乐跟可口可乐进入这个市场非常的不利。

于是两家公司一边展开价格战，一边大规模收购本土的可乐公司。

而收购到手的公司，洋品牌可不是为了让它继续发展。

一家集团公司不可能在全球收购许许多多的杂牌可乐公司之后，不可能还费心费力的去管理几十，甚至上百家各种品牌的可乐品牌。

消灭他们，让自己的品牌吃掉他们的市场份额，才是对自己最有利的选择没有之一。

而收购掉的这些工厂，可以转型生产自己旗下的可乐品牌。

毕竟即便没有这些收购，这些洋品牌在进入到一个又一个市场之后，也是要投资开工自己的生产基地。

对付这些已经有市场地位的可乐品牌，好的方法就是挥舞着支票把它们买下来。

而一旦遇到那些不收钱的家伙，而这些洋品牌想要占领整个市场，那就用资本的厚度去开展价格战。

百事可乐跟可口可乐曾经用一元的价格，饱和式的冲击三四线城市，用亏本换了市场占有率。

亏出去的这些钱，对他们来说无非就是一笔广告费而已。

集团公司这么庞大，亏着一点点钱，对整个集团来说毫无影响力。

而对于国内的那些中小品牌中小厂商来说，他们的银行账户中没有那么多的现金去打价格战。

甚至百事可乐跟可口可乐在国内联手收购所有的原材料，用市场供需关系的模式，逼迫制造可乐的原材料涨价。

就像面粉制作面包一样。

如果面粉的价格比成品面包还要贵。

那么生产面包的企业要么选择涨价，要么就亏本经营。

亏本经营的话要看他们的资金厚度，如果没有充足的现金支持，根本打不赢这场价格战。

而一旦涨价的话，消费者会立马跑到敌对阵营。

消费者可不管你这个品牌是土是洋，他们只在乎自己口袋里的那点钱。

于是两家洋品牌，在大量现金的支持之下，几乎在全球找不到任何一个竞争对手。

而这还仅仅只是可乐一个非常狭窄的市场。

而在其他领域，不仅仅是饮料，甚至在各行各业各个品牌都受着冲击。

本土企业没有成长到一定规模的时候，经受不住这些家大业大的洋品牌，不惜亏本的去打价格战。

在另外49%的股东眼中，林平已经持有dc2%的股票。

表面上2%，到底林平持有多少没人能给出一个准确的数字。