在1993年以前，全国16家电影制片厂的作品，都由中影独家垄断发行。93年以后。中影的权力被分解，制片厂可以直接与代表各地影院的各省级电影公司接触，但这些公司都是国企经营思路，在地方上依然垄断。

简单说。就是从中央垄断，到地方垄断。直到2002年体制改革，才将影院与市场对接。正由于这些历史遗留问题，中国院线才以一种不科学又无法改变的模式急剧成长。

如果细分的话。大概有四类。

第一类属于地产系，以万达为代表。人家有商业广场，建一个就自带一家影院。能真正做到统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理，对影院的控制力也是绝对的no.1。

第二类属于国企系，以上*海联和为代表。他们都是省市级电影公司改制转换的，吸收了大量的原有影院，在本土的垄断性极强。但由于是加盟形式，对影院的控制力较弱，设备也比较老化。

第三类属于乡村系，多家散户联合，以二三城市，甚至小县城为主攻阵地，目光长远，只是环境所限，尚未见到成效。

第四类属于中影系，以中影星美为代表。大概模式为：中影与各家民营公司合作，一个要钱，一个要政府资源，互相得利。

按此来看，我们俩想做院线的话，只能选择第四种，也就是与中影合作，吸收影院加盟。加盟不要钱，场地大小、装修风格、设备质量，有的是统一规格，有的是自行处理。但你作为投资者和管理者，总得有自己的主打影院，俗称“龙头。”

那么问题就来了，要建一家地理位置优越，环境绝佳，设备顶级，起码六个厅以上的高端影院，需要多少钱？

投资大，回报慢，光这一项就能把公司耗死。两口子在制片界非常牛掰，可真要跟那些大资本博弈，就是个渣渣。

所以他琢磨琢磨，呵呵，还是洗洗睡吧。

…………

午后，住宅。

“北*京欢迎你，在太阳下分享呼吸……”