沈旭东自从改制后，带着新的黄董事长与高新区几大服装厂以及服饰公司联系，交流了一番业务后，精力就暂时没在棉纺厂身上。

叮嘱了一番黄董事长注意创新研发新面料，以及提高生产效率与成本。

他自己则开始联系起了奉玉县的董厂长以及袁厂长，准备将过年期间的两个项目敲定一番。

不过新成立的美佳棉纺有限公司却很快焕发生机。

随着新的董事会正式制定公司发展方向以及产品战略，不少原先都是基层管理者，不光是黄董事长，甚至还有销售科的科长以及采购科的某位同志。

他们坐到这位置上后，许多的决定就开始变得贴近基层和务实起来。

企业后勤部采购的原材料，开始真正朝着厂里的利益为导向，并且谈的采购价格立刻要比之前低了近三成。

这方面原因很简单，原先人供应商知道你是国营企业，坐在这位置上反正价格高价格低都是那么回事，反而他们报的比市价高些，还能多给些回扣。

这也是这年头国营企业经营成本普遍高的原因，如今改制后，大家都是厂里的一份子。

不说挣得多分红多，如今可还有监事会以及股东大会，若是没什么成绩，随时可能会调整他们的位置。

更重要的是，许多原后勤部的同志被裁撤去了车间劳动的最多，大家对于实际采购的情况一清二楚。

若新的采购还是以往的价格，他们的董事会以及新成立的后勤部怕是立刻就会被揭穿老底。

而随着各部门的不断补充人手，新部门的各项职权以及管理也开始慢慢到位。