一眼扫过去，李颜基本就知道是啥情况了。

觉得自己相比其他组别效率高质量好的，被赶鸭子上架或者配合不顺的，对自己进度或者工程质量不自信的……

无所谓，很快就天下大同了。

李颜等所有人坐定，点开话筒，朗声说道：“一百四十一人，接手具体任务五天后，推进进度为7%。”

现在所有人都是一副忐忑不安的模样了。

“你们自己觉得，达标吗？”

如果是在正常公司，兴许还有个别完成情况比较好的跳出来说自己达标，抑或是一些比较有大我精神的出来帮大家说几句“存在部分没有预料到的难点”，甚至个别有反抗精神的跳出来强调公司设置的任务就他妈不合理。

但在未来科技，不可行。

因为李颜已经把任务细细切作臊子，连带着调料都给你配好了。

甚至连每天应当推进到哪一步都清清楚楚。

达不达标不是一个主观判断的事，没有什么辩驳的空间。

也就是这么两句下来，大家知道了这个会议的主基调——怕不是听汇报推进度是假，敲打敲打才是真啊。

“这个问题就没必要一一汇报了，”李颜说道，“具体到每个人的任务进度，我是清楚的，今天让各位小组长汇报工作，就是听听卡壳原因。”

老板都定性是“卡壳”了，自然是对整个进度感到不满。

很多人已经开始琢磨要怎么把情况讲得好听一些了。

“从左手边开始，顺时针走一圈吧。刘工，请。”李颜说道。

真被点到了，反而不是很紧张。

这些人目前对李颜的技术水平是心悦诚服的，能坐在会议室的，谁不是经历过来自地狱的面试？还敢跟老板拽专业，怕不是要直接被点对点爆破。

不过，李颜毕竟是个刚开公司的未成年，再怎么天才，也终究阅历有限。

刘工如是想着。

他毕竟曾经在大厂干过，担任过项目负责人，也去小企业做过管理层，自认在职场中属于好生摸爬滚打过的老兵——也正是这些经验让他在六人小组中被推举为组长。

在他眼里，其实应该说工作经验比较丰富的员工眼里，李颜纵然有过洛神内核这个两百人项目的成功，也依旧是缺乏大型项目管理经验的。

他们认为洛神内核的成功，核心点是麦文团队与创族公司的鼎力相助，李颜并不是项目的直接管理者，麦文与黄展才是项目管理的核心位置、大功臣。

“要是李颜真带领了那么一个项目，怎么会干得出现在放权这种事情来？”刘工曾在小组会议里跟组员们如此说道。

某个非常支持他的组员一口一个刘哥，听得刘工乐呵呵地放出豪言，表示要在15号的大会上用公司的“进展不利”教育李颜怎么做好大项目管理。

以上李颜都知道，因为那个组员虽然一口一个刘哥，同时也一口一个颜神。

刘工的思路很清晰，他准备先肯定一下李颜对工作的细致分工，强调本组成员的个人任务推进情况达标，但内部协作时需要考虑到其他组进度，沟通成本高，需要考虑的东西太多，效率因此被拖累。

他甚至准备反过来点一点李颜，告诉他什么叫“沟通成本”，大家不是机器，工作过程中难免存在信息差，这些都是大型项目管理的难点，不是靠一份把任务拆分得足够细致的分工计划就能解决的。

毕竟你李颜上来就给大家定了性，那就由我刘工给各位打个基础。

在座的都是经验丰富或者实力超群的狠人，可不能拿来当工兵使唤。

他想到这，变得信心满满，第一句话刚肯定了李颜的分工，就听李颜说道：

“我干的东西有多好我知道，别拍马屁，说实际的。”