在资金有限的情况下，配合城市少量投放的媒体广告，十二月销量还走掉四五十万箱的量，成绩可以说相当喜人了。

不过，嘉乐科技之前在江浙鲁及沪市四地的乡镇农村地区刷出那么多的墙面广告，用了人海战术，主要消耗的还是人力成本，媒介成本很是低廉，大体给户主三五十块钱，就刷上一幅幅面朝大大小小道路的宣传广告。

除了广告法正式实施后，监督执法逐步往乡镇农村地区延伸外，地方上大大小小的山头势力也开始认识到主干道两侧的墙面资源价值。

嘉鸿还想继续刷墙面广告，没有问题，就得通过地方大大小小地头蛇组建的广告公司去落实，价格也跟以前完全不一样了；同时也面临大量有广告投放需求的厂商竞争。

嘉鸿茶饮料业务每个月能走掉四五十万箱，成绩看似相当喜人，但等到年后四五月份产能建成完成，还包括一部分保健品生产富余出来的产能，想要都释放出来，销量需要提高十倍才够，这个压力就太大了。

哪怕仅仅是在内地经济发展最富庶的江浙鲁及沪市释放一半产能，也绝非一件容易的事情。

随着资金的回流，朱鸿召在元旦之前制定九六年新的广告投放计划，做出三千万的预算。

南亭实业的茶饮料业务，全国范围内的广告投放预算也控制一亿两千万，主要覆盖十三个省市，嘉鸿茶饮料在江浙鲁及沪市四地做出三千万的预算，可以说不低了。

现在最大的问题是鸿臣集团总部，认为草本凉茶是自有品牌，目前仅仅授权给嘉鸿集团使用，而新开发的红茶饮品是嘉鸿集团的子品牌。

虽然鸿臣对嘉鸿控股，但两者的利益并不完全一致。

同样鸿臣总部以朱玮益为首的管理层认为草本凉茶在香港广受欢迎，广南地区也有饮凉茶的传统，之前两度受挫，主要受制于经销体系的匮缺、不完善，以及广告投入相对保守。

现在嘉鸿集团有两款茶饮，一款是朱玮益他们认可有足够市场潜力的，一款是完全仿效他人，还没有得到市场认可、他们也不熟悉的。

哪一款茶饮作为核心，倾斜更多的营销及广告投入，嘉鸿的管理层，包括朱鸿召在内，与控股母公司鸿臣集团，就产生严重的分歧。

在朱鸿召、朱玮兴等人的据理力争下，嘉鸿的红茶饮品分得四成的预算。