这条新闻,让沈冲深感意外,在后世,人人皆知,录像带或者d是一部电影的收入来源大头,能提供比票房更多的利润,环球和迪斯尼去起诉录像机生产商,这是要闹哪般？

所以他马上委托a尼尔森公司进行了一番市场调查,而反馈回来的报告,让他大跌眼镜——在1979年,美国只有不到的家庭拥有录像机,很多人听都没听过这种产品。

如此状况,让沈冲看到了可乘之机。

在录像机普及后,录像带市场迅速超越票房,成为电影收入中仅次于电视台的第二大来源,沈冲就很清楚的记得,在二十一世纪初,录像带和d每年的营收高达0多亿美元,而同期的北美电影票房总计才90多亿而已。

而且根据调查,现在每盒录像带的生产成本不超过4美元,如果是租赁,每次租金是5美元,如果是销售,价格在美元左右,毛利惊人。

录像带和软件、游戏类似,都是内容为主的商品,既然如此,何不把它也放在软件连锁店里卖？

等连锁店开了几千家,占据录像带发行市场大部分的份额,有了极强的议价能力后,就可以像二十一世纪的苹果应用商店一样,什么事都不做,坐等分成,趴在好莱坞几大电影公司身上吸血,何其爽快

在未来二十多年内,录像带是除了电视台之外,唯一的电影二级市场放映窗口,有了连锁店,香港电影可以直接进入北美的录像带市场,反正录像带成本低,租售也是细水长流的生意,不需要特别在意观众的口味和习惯,香港又是仅次于好莱坞的世界第二大电影生产地,数量上是绝对不缺的,到时候搞几千部香港电影去美国,潜移默化的在北美培养入塔伦蒂诺那样的香港电影爱好者,为日后进军北美票房市场做准备。

计划很完美,但是操作起来,有两个难题,一是需要尽可能快速的扩张连锁店的网点,二是至少要拥有一定数量的电影片库。

沈冲旗下的软件连锁店,已经开了0多家,遍布美国主要的大城市,但这数量,还远远不够多,后世美国录像带租赁巨头百视达uu）,有ruuu多家零售店面,年营收额几十多亿美元,那才是真的巨无霸,只有建成如此庞大的网络,才能拥有左右市场的能力。

只不过美国的房地产市场很成熟,开数以千计的零售连锁店,租金可不是个小数字,这方面,得慢慢筹划。