《虫师》的大获成功，让pokeni的财务状况总算得到了缓解。

不然子弹完全打空的情况下，青智源还真的不知道该如何面对明年即将到来的主机大战。

现在的每一分钱都是至关重要。

……

与此同时，索尼这边也在紧锣密鼓地上演着各种戏码。

出井伸之这个看起来其貌不扬，甚至一度不被外界看好的接班人，在成为公司总裁之后，立马开始了大刀阔斧的改革。

出井早年被索尼外派到欧洲历练时，曾受到法国新浪潮电影导演让·吕克·戈达尔的影响，对革新饱含热情。

也正因为这样，他早早预见了互联网浪潮的到来。

出井伸之上任以来几乎每隔几天的时间就会去找董事长大贺典雄一起吃饭聊天，跟他吹嘘各种各样的事情。

传说当中的扇耳边风。

出井伸之用“陨石和恐龙灭绝”打比方，强调互联网就是砸向索尼、改变索尼的那块陨石，必须为硬件难再高增长早做准备。

换句话话说，也就是找到索尼的第二增长曲线。

久而久之，在看到不断崛起的互联网产业，包括日益增长的各种门户网站业务，尤其是pokeni这边的网络公司的高速增长，以及米国那边的互联网的发展趋势……

大贺典雄也慢慢相信了出井伸之的判断。

能将出井伸之扶持到总裁的位置，说明大贺典雄对他就是信任的，出井伸之从某种程度上来说就是代表了大贺典雄的意志。

所以这两个人之前私下的关系就很好，出井上位之后，大贺典雄自然是为他背书。

“你如果想做什么，就放手大胆地去做吧。”

大贺典雄笑着鼓励到。

“好的董事长。”出井伸之要的就是他的这句话。

……

出井伸之刚刚担任总裁的时候，索尼的高管全是霓虹人，像一个小圈子。

这个家伙一上台就把很大一部分高管团队都裁掉了，换进了一批很有国际化视野的外国人担任高管团队。

出井新官上任后，第一件事是挑战了霓虹的一项权威——终身雇佣制。

随后，出井将在欧洲学到的先进管理方式用到索尼身上，对形同虚设的董事会进行改组，调离了30位高级董事，划清决策和执行的边界。

并解释道：“如果要让韦尔奇那样优秀的人为我们工作，我们必须先设立一个让他满意的董事会。”

杰克·韦尔奇，通用电气(ge)董事长兼ceo，是米国历史上非常罕见的天才管理者。

出井这个说辞只是用来打比方而已，明确表明需要招揽人才，就必须得先进行改革和调整。

此外，他挑选的部门总裁都很年轻，用绩效薪酬取代资历薪酬，这在等级森严的日企亦不常见。

外部有人评价他是“最不像霓虹人的企业家”。

面对索尼当时高筑的债台，出井只能实行严格的绩效考核以削减成本，将投入成本过高的电池技术和机器人业务放到边缘位置。

以往在索尼地位颇高的工程师的话语权也在慢慢丧失，试错成本变得高昂。

索尼“随身听之父”大曾根幸三对此表示：在绩效主义的压迫下，索尼的人都“弯着腰工作”，创新的氛围逐渐淡化。

……

出井伸之才上任了不到半年的时间，索尼的董事会成员就被干掉了30多个，部门改组，公司内部制度进行了大幅度的调整，并且还辞退了不少老社员。

为此，大贺典雄那边几乎每天都能听到有人的投诉，甚至是公司高管和同事成员们的不满。

“出井这个家伙，简直太胡来了！完全是要将索尼给弄垮！”

“他这样做，名义上说是要进行革新和改变，但是实际上就是忽略了国情，霓虹的企业跟米国的企业在文化氛围上面，在根基上就是不一样的，他非得这么弄。

现在各部门的成员们都是哀声哉道，每个人工作起来连激情都没有了。

完全被绩效给压迫得无法呼吸。

出井这是完全没有将公司的成员当做人来看待。

再这样下去的话，索尼早晚有一天要毁到他的手里。”

“……”