“无论当面还是背后，外人说什么都等于零，至少现在我还是红星制药厂一把手，只要我同意的事，你就放心大胆去做，保证不会有任何问题。但是，我对你的计划内容很感兴趣，会务资料完成以后，我希望第一个看到你的计划。”

“不用说，肯定第一个让你过目。不过袁厂长，我事先声明，这个计划只是为了应付现场会的领导和来宾，并不是我想博出位，我这人只想做实事，没有任何不切实际的奢望。”

方翰民用了整整一天时间，写了一份有关红星制药厂在近期、中期和远期的技术进步规划，作为会务资料的一部分。

近期目标之一，在接下来的工艺技术改良计划中，方翰民提出对一车间的老旧工艺进行改造。

一车间是红星制药厂的建厂基础，虽然现在的产值利润在全厂所占份额已经不足百分之三十，但这是红星制药厂的第一个生产车间。

一车间生产磺胺类药物，因为投产时间比较久远，其生产工艺已经相当落后，导致原材料消耗大，生产成本高，产品利润低，生产环境恶劣，只是因为一车间对全厂影响不大，也就没有引起厂里的重视。

在刚调到技术科工作的时候，方翰民奉命对全厂各生产岗位的工艺技术进行摸底排查，通过现场查看，他才知道一车间存在不少工艺方面的问题。

现在，二车间的深度技改已经一步到位，以前面临的成本和环保压力被彻底消除，方翰民认为，红星制药厂接下来应该对一车间的落后工艺进行彻底改造。

另外，红星制药厂现在的主打产品是两种传统老药，难以适应企业长远发展的要求，而开发新药不仅需要雄厚的资金和很长的时间周期，还需要企业具备一定的科研底蕴，这些条件，红星制药厂现阶段一项也没有。

为了企业长远发展的需要，从现在开始，必须对产品的升级换代做准备，在不具备新药开发条件的情况下，选择一两种专利即将到期的主流药品进行仿制，是一个不错的方案。

至于中期目标，方翰民认为红星制药厂在守住化学制药技术优势的同时，应该果断进入生物制药领域，这是一种全新的制药工艺，最初产品包括几种广谱抗生素。

方翰民认为，红星制药厂的远景目标是开展新药创制，其中涉及高通量药物筛选、大数据在新药创制中的应用、中草药有效成分的甄别和利用等高新技术。