以前没有成功，失败都不知错在哪里，接下来又会面临哪些困难。

没想到陆晨风居然好像有这方面的经验，直接上手，讲的这么透彻，又分析的头头是道，还已经有初步的规划。

这表明他的行动力非同一般，擅于统筹和策划，擅于推进。

叶开明更是开心。

前面两项他都认为不难，只要稍加努力和落下面子压一压，基本就能达成，而且陆晨风也擅长iso91体系，这是他亲眼所见，也是品质部亲身验证。

然而，绩效管理制度实在是头痛，它等于给管理人员的脖子上套绳索，阻力非同小可。

君健公司因为有几个车间曾经独立结算，以及对外承包，薪酬制度完全不一样，基础就不行，以前几次推行都是还没有开始，在这一块就已经失败，更别说后面临的阻力，那是与全公司管理人员作对！

他已经准备将死马当成活马医，为了总经理的职务，先硬着头皮答应下来。

到时候要是失败，就直接认罪，推脱阻力太大，反正失败也已经不是一次两次三次，再次失败也是正常之事。

只是没想到陆晨风给他一个这么大的惊喜，简直行家里手，听对方这么一说，好像似乎不难，很有希望！

看到对方在向黄海种提出改革薪酬制度，以及提出新薪酬制度的设想，他赶紧加入一起讨论，帮助陆晨风敲定这一件事情。

同时树立他在黄海川心目中积极办事的印象，哪怕是以后失败也更好去推脱。

黄海川一年难得有几个时间段在公司里，陆晨风知道这样的机会非常难得，直接摆开笔记本放在茶几上，抓紧时间提出各种建议与请求。

看着他在笔记本上涂涂改改，然后用箭头一步步串起来，几分钟时间，一个简单的绩效管理制度推进计划，就在黄海川眼前悄然成型。

他震惊不已，突然意识到为什么以前总是不成功，刚刚踏出第一步就已经失败，因为从来没有人在他面前拿出过这样的绩效管理制度推进计划。

没有意识到，也没有人去做。

就算有，那也是非常简陋，就像应付了事，没有眼前这么详细和全面，设置一个个步骤，并进行详细的拆解，从全方位进行统筹。

数据统计基础、设定kpi目标，薪酬制度及其框架建立、评估要求和制度，以及可能面临的阻力、培训和试运行。

这还只是一个草稿，连初稿都算不上！

看着陆晨风庖丁解牛一般，黄海川相信这就是他所看到的、君健公司建厂以来最详尽、最有可能接近成功的绩效管理制度实施计划，以前从来没有！

他两眼放光，惊喜连连，口头上大包大揽，答应陆晨风许多条件，期待能够做出成绩，满足以前三番五次都没有达成之心愿。

不知不觉。

三个人聚在一起，聊过几个钟，直接到下班。