“我的经历没有多大的参考意义，因为当时我的情况比您好多了。

“虽然最开始基本都是接管品管部开始，与您差不多，但是风云际会，平常多有交集。

“（他们请假的时候，我甚至可能替他们打理庶务，对相应部门有着足够的影响力。”

这就是经理与副总的差别。

经理是中层，每一位经理几乎都对相关部门的中层和基层有影响力，而高层人员往往只影响高层。

生产部经理可以找品质部的主管和组长随意聊天，品质部的经理也同样可以这样，但是副总经理不可能这样去扯家常，多去几次，就会有人怀疑别有用心。

这与他们的身份不符，双方活动的范围相差太大。

陆晨风介绍道：

“我原来的公司也没这么多高管，一般是先把仓库和pmc抓在手里才会开始发难，而您现在遇上了花姐。”

生产和物料控制系统简称pmc，是生产制造的中枢，引导和指挥整个生产系统的运作，协调生产和销售中间的各个环节，是一个生产型企业的重中之重。

控制了pmc部门，就等于控制了生产系统；控制了生产系统就等于控制了整个企业。

生产制造是生产型企业的重中之重，作为一名总经理，如果不能掌握生产，绝对是不称职。

然而，陈秋花身为女流，又身份特殊，性情泼辣。

谁也不敢强来，大声多说几句，她都能把你顶回来，而且能够指责对方不够礼貌，没有绅士风度。

叶开明本来不擅长交际与言语，pmc和采购部简直连水都泼不进去，徒呼奈何！

不过这倒也不是没有办法，不可能没有张屠户就吃带毛肉。不能控制生产控制部门，那就直接控制生产制造部门。

只要是人员密集型生产企业，只要掌握生产部，兵多将广，任何部门和人员都不能小觑，生产部门是实打实的一级部门。

如果能够抓住这个部门，同时又有品质管理和设计开发两个部门在手，叶开明掌握的人员就能占整个公司8%以上，优势尽显。

生产总监卢正勇正在辞职当中，显然也比其它部门更容易得手。

陆晨风根据实际情况，提出建议，并说道：

“生产部俯首称臣，您要弄pmc就容易许多，花姐总要顾全大局。

“到时候，您的命令就能传达进去，而财务和销售一定是望风而投，而不是像现在这样。”

只是生产系统也不是那么好抓……，叶开明很是为难，担忧的说道：

“注塑部那位和岑冰云都不是省油的灯，他们能听从我？”

生产部有两位经理，一位是经理级别的注塑车间主管姚元杰，另一位是负责注塑之外的生产经理岑冰云，管理七八个车间。

他们两人一位是技术加身，而且刚从外包车间收回，狂妄自大，听调不听宣，是有名的硬茬。