另一位是公司十几年的元老，管理生产系统各车间近15人，而且曾经是高管，百足之虫僵而死，哪怕是现任生产总监也要依靠她管理整个生产系统。

不过，陆晨风显然并不这样认为：

“我们没必要和他们对上，只要他们不强烈反对就行，这样我们就能接触到下面的车间主任、主管和拉组长这些。

“真心实意地帮助他们，时间久了自然就会归心，两位经理也无可奈何，必然随从大势。

“这是一个渐变的过程，大概需要2-3个月时间，甚至可能会更长，但是在这之前，至少没有人忤逆您，您的命令可以传达进去？”

新官上任三把火，没有三把火也要卖几分面子，叶开明觉得可用，只是又为难地问道：

“怎么帮，总不能让我去搞生产吧？

“我没这方面的经验，你直接插进去？”

好像你又懂pmc一样！……陆晨风哭笑不得，但也知道这是技术型人员的通病，不知变通，经常一条路，死脑筋走到底。

劝道：

“不用，我插进去是下策。

“不到不得己，您我都不能插进去，动他们的人员，势必引起反弹。

“他们搞生产绝对比我们强，术有专攻，这一点我们不需要去怀疑，能够指点的其实很有限。”

陆晨风拒绝叶开明，建议并分析道：

“其实方法很简单，只是做起来不太容易。

“您是总经理，可以调动的资源和能量远非是生产经理、主任和拉组长这些可以比拟，您的优势就在这里。

“生产部的问题往往不在生产部本身，而是牵涉到品质、开发和生控的反而更多，你只要稍微倾斜一下，能够帮助他们解决很多问题。

“品质部和开发是您的老部下，一定是尽心尽力。花姐您多催促她两次，她肯定也会积极配合，这点觉悟她肯定有，不会明面上去反对。

“这样一来，问题就能给解决了，只要次数多了，生产部是很纯粹的人，他们一定会向您靠拢。”

“这样啊！”叶开明很是意动，顿时觉得陆晨风说的在理。

认真地思索，然后问道：

“这么说我只要关心一下他们，帮他们解决实质上的问题，他们就能归心？”

“对，帮助他们按时按质按量完成任务，虽然不容易，但不需要直接管理生产。”陆晨风再次提点道：

“如果您能上生产线去走动走动，熟悉他们一下的情况，多关心一下，哪怕只是和他们站在一起，并不现场解决问题，也能让他们安心，让不明白情况的人产生误会，收到意料之外的效果……”

叶开明再次陷入沉默。

两眼放光，又渐渐黯淡，然后抬起头，缓缓而道：

“人心、权术、以己之长攻他人之短，而且看的这么透彻。