21年2月23日，农历正月初十。

粤省，宝顺市附城区。

海达电子责任有限公司。

陆晨风在一楼的仓库里视察，警惕的打量四周，看看有没有人偷在听，一边悄悄地给副总经理连国光打电话。

连国光曾经是他的上司，不过如今陆晨风的职务更高，是海达公司的常务副总经理。

“好的，看来我也要早做打算了。”

“谢谢连总，在这里给您拜个晚年，祝您元宵节快乐。”

“好的，回来以后有时间我们再聚一聚，再见。”

他礼貌地挂断电话，慢慢收敛脸上的笑容。

陆晨风今年3岁，并不是什么富二代，更没有什么裙带关系，完全是依靠实力，坐到海达公司如今常务副总经理的位置。

海达公司创建于1998年，一直在温饱线上挣扎，不见起色。

25年秋，陆晨风加入之后，短短三年，摇身一变，从一个只有一百人左右的加工小作坊，变成集开发设计、生产销售于一体的中型制造企业，生产一线工人已经突破一千人，年销售额超过2亿。

作为一家没有底蕴的普通企业，在有限的资金投入下，能在三四年时间达到这样的高度，可以说是一项奇迹。

这得益于老板兼总经理容如海、以及连国光的大力支持与配合，在陆晨风加入之后，大刀阔斧的建立、改革和完善运营机制，提高企业竞争能力，使其迅速膨胀与壮大。

陆晨风因此成为海达公司的风云人物。

从最初的副总经理助理，一跃成为副总经理，管理海达公司的大半部分区域，分管生产计划与物料控制（pmc、品质管理、生产制造、生产工程和技术、仓储、采购等多个部门的日常工作。

只是好景不长，容如海从最初的信任、支持和赞赏，渐渐表示出防备和不满，甚至是排挤。

29年初——也就是去年上半年，陆晨风觉得不可作为，愤然辞职，之后海达公司运转状况急转直下，数月时间接连发生许多事故。

制程能力低下、生产效率低下、停工待产，因为品质问题接连返工，各种事故层出不穷。

除此之外，行政和后勤方面更是惨不忍睹。

盗窃、故意损坏公物、潜入女厕所和澡堂偷窥女性；打架斗殴，甚至直接弄出人命。

一条厕所门一天之内需要维修三次，一个马桶一天之内疏通七回。

泱泱一千多人的企业，拥有几十间厕所，两百多个马桶，这简直无法维持。