“有些小细节我们确实没做好，这个我承认，但是大部分内容都是没道理的。”

“那些没道理的部分，你反驳或者解释了吗？”我好奇地问道。

小吴委屈地答道：“那哪儿敢啊，人家公司大老板也在会上呢，只能任人骂咯。。。”

听到这里，我不禁叹了一口气，只能说这小子，做事儿不太聪明。

按照我对小吴团队的认知，他们这群人虽然有些粗心大意，但干活总体还是认真卖力的。再加上方针策略我都已经给他们安排好了，跟着执行就可以，一般不会出什么乱子。

可他这个态度，相当于默认了是我们没干好，这不纯纯的成了“背锅侠”么？对于品牌客户的高层管理者来说，他们并不了解运营过程中的细节。如果我们就这么把问题都扛下了，势必会造成客户高层的不信任，那这时候我再出面去擦屁股，等于是“亡羊补牢”，就算修复了信任关系，多少还会产生些许隔阂。

所以，我平时就一直跟手底下的几个项目经理强调，咱们虽然是乙方，但不能就真的把自己当成“小三子”。凡事唯唯诺诺，肯定干不好活儿。

一是一，二是二，这是基本原则。当然，既然咱们都已经做到管理层了，也不能“非黑即白”，在什么样的场合该说什么样的话，还是需要把握分寸的。

于是，我索性给他从头开始捋起：“那么，如果再给你一次机会，去把整个四月重新过一遍，你会怎么做？”

小吴想了想，说道：“我会先把自己的心态放端正，无论业绩目标是什么样子的，可不可达，都要尽全力去做。然后，我会按照计划把任务分配给团队成员，并且在各个关键节点努力督促他们去完成进度，查缺补漏。”

我欣慰地点了点头：“还有吗？”

小吴低着头，想了半天，也没再说出什么。

“我是你的谁？”我试着提醒道。

“老板。”