“你搞不定的时候，谁给你出面的？”

“你。”

“所以，你想明白了么？”

小吴试探性地说道：“要多跟你汇报，有事提前打招呼，有搞不定的提前跟你说？”

“这不就对了么！你作为一个项目经理，不仅要学会向下管理，还要学会向上反馈。你也知道，我手里这么多项目，管着这么多人，内部外部都要对接那么多不同的客户和不同的部门，你们的日常运营细节我也是无暇顾及的。但是，如果遇到问题需要我出面解决的时候，你得第一时间来找我，千万别屎到屁股门了再来找厕所，懂吗？”

说完这句话，我俩都笑了。怎么办呢？作为他们的头儿，我也甘当“厕所”这个角色，帮他们排忧解难。他们通畅了，我也就轻松了。

“我再问你，”我一边勾着小吴往前走，一边看着对面漆黑一片的陆家嘴，“如果今天的会议让你重开一遍，你会怎么做？”

“我会在会上把那些没道理的谩骂给怼回去。”

我笑着摇了摇头。小吴不解地看着我问道：“不对吗？”

“你想想，那个总监为什么要疯狂甩锅给你？”

“他要给自己找补咯。”

我敲了敲小吴的脑袋，“大家都是出来混口饭吃，没有必要谁真的弄死谁。你也知道他是在找补，说白了就是怕自己在公司内部挨批。你要是真的直接就怼回去了，把会场气氛搞得一团糟，以后还想有好果子吃？”

“那我该怎么办？”小吴挠挠头，不解地问道。

“自己想。”

我始终觉得，作为一个管理者，就跟教书育人的老师别无二致。与其说直接告诉下应该属怎么做，倒不如更多地引导他们自己想出解决方案，教他们思考的方式，这样他们才能有所成长。