在立足稳抓稳打的基础上，新飞集团扩大玉泉酒厂建设，在集团大会上徐家强说：“新飞酒业总公司要做大做强离不开各个公司的紧密配合，如今咱们酒业公司生产的鹿酒突破两千吨，红酒突破五千吨，白酒突破1万吨。啤酒突破36万千升，综合利润达到1亿元人民币，你们功不可没。”

“徐书记，这次酒业公司人事调整有什么计划？”玉泉社区党支部书记、玉泉酒业公司副总经理崔金姬问。

“崔书记，全部改为聘用制，聘用制是以合同的形式确定企业与员工的基本人事关系，即工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。

传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，就终身成为该单位的职工。聘用制就是要将传统的用人制度改革成为合同契约式的用人制度；聘任制是集团内部具体工作岗位的管理制度，是相对委任制而言的。受聘人拟任工作岗位或职务一般通过竞争取得，确定的形式可以签定聘任合同，也可以签订聘约，或颁发聘书，也可以签订目标责任书。在人事制度改革中，对某一职工既要通过聘用制确定基本人事关系，又要通过聘任明确具体岗位职务。”徐家强说。

“请问聘用制和人事代理制度有什么区别？”崔金姬又问。

“聘用制是企业自身的用人制度，而人事代理制是社会人事管理制度；聘用制的主体是企业与劳动者，而人事代理制的主体包括人事代理机构、企业与劳动者；聘用制协调的是劳动关系，而人事代理制协调的是人事关系；聘用制是主管部门是劳动与社会保障部门，而人事代理制的主管部门是人事部门。”徐家强说。

“聘用制能干一辈子吗？”崔金姬再问。

“聘用制不能干一辈子的，聘用制职工的工作期限通常较短，只有一年或者几年，需要不断进行续聘，因此，聘用制工作并不能保证一辈子的稳定工作。聘用制职工需要不断提升自身能力和技能，增加竞争力，才能更好地适应职场变化，保持就业稳定。”徐家强说。

“聘用制和合同制哪个好？”工会干事葛强问。

“这个问题由集团公司人力资源部苗茹兰经理来回答。”徐家强说。

苗茹兰字正腔圆地说：“聘用制和合同制各有优缺点，哪个更好要根据公司的实际情况和需求来决定，以下是两种制度的优缺点：

聘用制优点一是灵活性高，聘用制员工的工作时间和工作地点相对灵活，可以根据公司的需要进行调整。

二是费用低，相比合同制，聘用制公司的人力成本可能会低一些，因为不用支付一些法定福利和保险等费用。

三是方便管理，聘用制员工的管理比较简单，不需要考虑员工的离职赔偿等问题。

聘用制缺点一是缺乏稳定性，聘用制员工的稳定性比合同制员工要差一些，容易对公司的业务运作产生影响。

二是福利待遇低，聘用制员工的福利待遇相对较低，可能会影响员工的工作积极性。