当年三株口服液把自己的营销团队按照地域划分成独立的个体，每个个体以“战区”来称呼，每个战区都给与了极大的自主权，不但人事权下放，甚至财务上还能自决，还有明确的上下级分工，军长、师长什么的称呼都出来了，三株依靠着这套销售团队短时间内把自己的产品卖的遍地都是。

不过这种模式是有弊端的，三株就因为利用战区制盲目扩张让好多社会上的闲散人员进入了集团内部，造成了人事混乱，同时各个战区的领导权力过大使得财务审计也乱的一塌糊涂，最终造成了不可逆的巨大困难。

以几家天晴优品分店为核心的省级单位布局像极了这种“销售战区”，几个店长就相当于这个销售战区的“分区司令”，他们下属的各级推广就相当于师团长。

方子奇吸取教训，把人事任免权牢牢的掌握在总公司，这样的话扩张速度肯定没有当年三株卖产品快，但是胜在稳定，几家分店只能作为品牌推广时的一个齿轮去转动。

哪怕限定了一部分权力，汪汪队干脆面的铺货速度也达到了惊人的程度。

入冬之前，辽省的全部市县商店的货架上都出现了汪汪队干脆面，而北方其他几个省份的铺货率也超过了六成。

方便面流水线三班倒哪怕满开也无法供应这么多地区的销售需求了。

还好苏晓玥提醒，方子奇未雨绸缪，联系了隔壁柳城的一家半死不活的食品厂做代工，这才把产能勉强赶上销售。

天晴食品一下子就成了绣城本地最耀眼的民营企业，方便面产一袋卖一袋，那流水线上的不是面饼，而是能吃的钱啊。

不过步子迈的太大了，难免崴到脚，之前没有食品经营经验的天晴实业还是犯了几个不大不小的错误。