只是生产系统也不是那么好抓在手里，叶开明很是为难，担忧地说道：

“注塑部那位和岑冰云都不是省油的灯，他们能听从我吗？”

生产部有两位经理，一位是注塑和模具管理的姚元杰，另一位是负责注塑之外的岑冰云，管理七八个车间。

他们两人一位是技术加身，而且刚从外包车间收回公司管理，狂妄自大，听调不听宣，是有名的硬茬；另一位是公司十几年的元老，管理生产系统各车间近15人，百足之虫僵而死，哪怕是生产总监占据高位也要依靠她管理整个生产系统。

不过陆晨风显然并不这样认为，劝道：

“我们没必要和他们对上，只要他们不强烈反对就行，这样我们就能接触到下面的车间主管和组长。

“真心实意地帮助他们，时间久了自然就会归心，两位经理也无可奈何，必然随从大势。

“这是一个渐变地过程，大概需要2-3个月，甚至可能会更长，但是在这之前，至少没有人忤逆您，您的命令能传达进去。”

叶开明觉得可用，只是又为难地问道：

“那怎么帮，总不能让我去搞生产吧？我没这方面的经验，更没有搞过生产，你直接插进去？”

“不用！我插进去是下策。不到不得己，您我都不能插进去，动他们的人员，否则必会引起反弹。

“他们搞生产绝对比我们强，术有专攻，这一点不需要去怀疑，我们能够指点的其实很有限。”陆晨风摇头拒绝了叶开明，并建议和分析道：

“其实方法很简单，只是做起来不太容易。总经理您可以调动的资源和能量远非是生产车间主管、拉组长和生产经理可以比拟，您的优势就在这里。

“生产部的问题往往不在生产部本身，而是牵涉到品质、开发和生控的反而更多，你只要稍微倾斜一下，能帮助他们解决很多问题。

“品质和开发是您的老部下，一定是尽心尽力，花姐您多催促她两次，她肯定也要积极配合，不会明面上去反对，这样问题就能都给解决了。只要次数多了，生产部是很纯粹的人，他们一定会向您靠拢。”

“这样啊！”叶开明很是意动，更是觉得陆晨风说的在理，方案可行，于是开始认真地考虑，思索后问道：

“这么说我只要关心一下他们，帮他们解决实质上的问题，他们就能归心？”