首次劝退谈话到此中止。

是的，贺凡确实应该好好想想。

从王力平办公室出来，他突然懊恼地拍了脑袋：居然没有事先准备对话录音！

他觉得自己犯了一个比较致命的错误。那么，该如何弥补呢

回到办公室，新到任的刘敏走过来对贺凡说：“哎，我们需要聊一下吧，你加一下我的微信可以吗”

贺凡回答道：“好，请稍等。”

两人相互加了微信之后，刘敏接着说道：“能和我说一下公司的项目情况，和你手上的工作内容吗”

“可以。”贺凡痛快的点了点头。

接着，贺凡便和刘敏沟通梳理了他所有的工作内容，以及目前工作跟进重点。

又将区域所有自操项目和合作项目，做了详细的说明。

最后，他把手上一些重点的个人工作资料内容，通过微信转发给她。

贺凡心里清楚，刘敏是过来顶替他的。到目前为止，他的处境并没有出现转机，他也就没有什么必要做什么保留和指望什么了，交接工作本来也是工作的一部分。

出于职业精神，自己一定是会好好交接的，善始善终吧！

但是，就在贺凡自认为已经做好工作交接的时候，刘敏突然问道：“你觉得你在此工作期间，做到了为项目赋能了吗”

贺凡非常诧异的看了刘敏一眼，心想：她怎么会有此一问

赋能，是通过组织和流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。

这两年多来，他帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。

协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档的编写。

通过本身的沟通优势，帮助项目经理稳定军心，充当了团队内部的润滑剂。

其中包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。

并且站在自身对用户的理解角度上，给予相应建议。

这些都是为项目赋能。

好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，不妨认真回答她这个问题吧。

他微微一笑，但又转念一想：何必对她多费口舌